MD · 主数据
企业的统一底账
物料、客户、供应商、会计科目、仓库与组织架构集中维护并被其他模块共用， 同一信息只录一次，避免各模块口径不一。
- 物料档案
- 客户档案
- 供应商档案
- 会计科目
- 仓库档案
- 组织架构
企业的真实经营是一条线：买进来、卖出去、存下来、做出来、算清楚。 DocERP 让这条线上的每一步都留下同一套记录，不再重复录入，不再对不上账。
缺料可发起采购申请，审批后转订单，到货按实收数量分批入库
入库同时生成库存与应付，票到后自动核销，无需财务二次录入
按订单发货，库存与应收同步减少，欠款和账龄自动排出来
按订单算物料需求，投产单领料出库，成本归集到每一张工单
期末结账后锁账，试算平衡表、毛利分析即时可查
每个业务域既能独立管好自己的事，又共用同一份物料、往来单位、组织和会计科目。 这是“一本总账”能成立的前提。
物料、客户、供应商、会计科目、仓库与组织架构集中维护并被其他模块共用， 同一信息只录一次，避免各模块口径不一。
采购申请、订单、入库、退货，销售订单、发货、退货，全链路单据带状态管理， 从草稿到关闭每一步都可追溯。
以仓库与物料为轴记库存数量与金额，出入库流水逐笔可查， 台账、流水与收发存汇总三方对账，调拨与盘点差异留痕。
维护物料清单，按需求算出净需求与建议下单量，投产后领料出库， 材料与制造费用归集到工单上，让单件成本算得明白。
凭证由业务单据自动生成，应收应付、核销与账龄、试算平衡表、销售毛利、 总账与明细账、会计期间结账，构成完整的核算闭环。
用户与角色可分配功能权限与组织数据权限，关键操作留下审计日志， 系统的每一次改动都能查到人、查到时间。
DocERP 以统一内核适配不同经营方式：有生产的走工单与成本，没生产的走纯贸易流； 有多仓的管多仓，没多仓的也能轻装上阵。
多级 BOM 与工单驱动投产，领料、报工、完工入库串成一条线，单件成本逐单清晰。
物料明细多、版本迭代快，主数据统一维护，替代料与批次口径全公司一致。
批次与效期贯穿出入库与核算，进货成本、售价与毛利按批次看得明白。
多仓库与严格审批流程配合，权限到组织、留痕到操作，随时可追溯。
客户订单节奏紧、采购与生产交织，MRP 提前提示缺料，交期不再靠经验。
不启用生产也能用：采购销售、库存往来、应收应付与毛利，一套流程走到底。
很多企业的问题不是没有系统，而是业务部门一套账、财务部门另一套账， 每到对账和审计就要人工比对。DocERP 把账目的来源固定在真实发生的业务上。
一本电子表格能记下数据，但记不住数据之间的关系。ERP 的价值在于把关系固化下来， 让重复劳动消失、让口径统一。
大多数中小企业的现状
一次录入，全链复用
ERP 不必一次做全。DocERP 按阶段交付，每一阶段都有明确的功能边界和可验收的结果， 避免“系统上线了但用不起来”。
先把买卖与库存这条主线做扎实，账能对上、账能查清。
把生产接进同一条业务链，从“能卖能买”走到“能算能造”。
在账务与生产之外，补齐管理与外部系统的衔接。
把 ERP 做成什么都有的“大而全”，是很多项目失败的原因。 DocERP 明确守住经营内核的边界，专心把采购、库存、生产和财务做扎实， 周边系统通过预留接口协同，而不是重复造一遍。
专注带上您的实际流程，我们用一次演示把采购、库存、生产、财务这条线 在您的场景里走一遍，再决定要不要用、怎么用。
留下联系方式与您关心的场景，我们会在一个工作日内与您沟通，安排一次针对实际流程的演示。